Équipes à distance

Il est nécessaire de prendre en compte la diversité des ordinateurs distants qui peuvent travailler ensemble sur un projet à partir de différents endroits. Il y a des partenaires, fournisseurs, équipes commerciales, les équipes de développement, etc…. Chaque projet pourrait avoir plus ou moins, il est donc crucial d’avoir une stratégie qui s’assurer qu’ils travaillent tous ensemble.

Certains problèmes potentiels lorsque les équipes travaillent à distance : ne se sentent pas partie de l’équipe, ne contribuent pas d’attente pour obtenir des instructions, à perdre la perspective du projet, etc…

Alors que rien ne remplace le dialogue face à face, il y a des ressources pour résoudre les problèmes inhérents aux ordinateurs distants : vidéo-conférence, messagerie, instantania, etc.. Il est important d’affecter à la planification du budget du projet et le temps de garder des contacts individuels.

Le talent a été élargi, et maintenant vous pouvez profiter de l’expérience de partout dans le monde, donc il vaut mieux l’effort supplémentaire pour apprendre la gestion à distance des équipements.

AVERTISSEMENT : avant de vous gérez votre ordinateur distant, vous devez embaucher. C’est vraiment la première phase de sa stratégie de gestion. Besoin de membres de l’équipe qui sont expérimentés dans le travail et se sont avérés être disciplinée à accomplir des tâches indépendamment.

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